转战邵阳市场刚满一年，市场环境都在悄然发生，团队的搭建，体系的拟定，运营方式及绩效增长的建立，离不开团队的付出。忆过往，始终坚信以最直接、最简单、最贴近市场的打法不断尝试，在执行过程中学习，结合可行的办法巩固基础，我们的团队才有机会获得方向。区域市场的拓展，尤其在目标客户的开发维护，公司各项政策点的把握要熟练，及时找准切入口，引导客户转向流量思维，每项政策的选定，包括思路的转变，都会形成新一轮转机，执行的过程管理和目标管理在数据化上做优化，谈判细节上做分析，加强团队成员间的学习，注重个人的成长空间。每次的反省对我而言，犹如酝酿新萌芽，没有一成不变的事物，在目前的形势下，坚持创新及自我转变，强化管理，才有更多的机会。

首先：反思这半年，要深刻剖析自己的方向，客户的支撑，销量来源，不能单一做自营，客户的构成和产品面的拓宽，这些将是下半年的重中之重。

其次：团队管理和人员的提升，培养一个极具战斗力的团队，成员各有所长要极致使用，平常的课程培训上要重视学习结果。

最后，框架的搭建需要人去完成，家装零售开发方面，要不遗余力去实施，每天的工作中看执行，每天的执行要有结果，认真分析市场上存在的问题，摸索一套自有的市场打法，坚持做下去，相信不久定会取得好成绩。