转眼半年已过，回首这半年的工作内容，对自己半年工作的反省如下：

一、工作进展 1、 仓库整合：在过去的半年中，将新邵合财与合众建材两个客户的仓库进行了合并及整理。合众客户退出市场 2. 通过总部组织的拉练活动，一个月内促成了四个A类项目成交，对照自己平常的跑动来看才发现，平常跑动有所松懈。

二、未完成销量任务的原因分析尽管我们在某些方面取得了一定的成绩，但不得不承认，过去四个月的销量任务未能如期完成。经过深入分析，主要原因有以下几点： 1、 项目储备不足：由于前期市场调研不够充分，导致项目储备不足，无法满足市场需求。特别是在一些重点区域，缺乏足够的项目支撑，影响了销售业绩。 2. 动工项目不多：因经济环境不好资金没到位，部分已签约项目未能按时动工，导致销售额无法及时兑现。 3. 缺乏工程客户：在工程客户开发方面，我们的力度不够，未能建立起稳定的工程客户群体。这直接影响了大单的获取，进而影响了整体销量。

三、下一步工作计划针对上述问题，我制定了以下改进措施，以确保下半年的销售目标顺利完成： 1、 加大市场调研力度：组织团队深入市场一线，收集更多有价值的信息，为项目储备提供有力支持。 2. 开发工程客户：制定专项开发计划，针对重点工程客户进行精准营销。通过提供定制化解决方案和优质服务，建立长期合作关系。