回顾这半年时间的工作，有新的工作内容又与经验有关联，有坚持，有突破，更加坚定信念。现以下文字作为反省。

有段时间比较迷茫，动力不足，感觉遇到了难以逾越的障碍，有时会感到投入的持续性和热情有所下降，导致工作进展缓慢。有时会陷入“钻牛角尖”的状态，过度执着于一种解决方案，未能及时转换思路或寻求新的突破点，导致效率低下甚至延误。经领导指正、分析，原因可能源于对长远价值认识不够深刻、缺乏阶段性小目标激励、或过程中缺少正向反馈。导致浪费时间和资源，可能导致错过更优解或解决问题的最佳时机。改进方向，主动与上级，与团队沟通，明确关键里程碑和衡量标准，拆解为可执行的小步骤。时刻提醒自己任务的核心价值和长远意义，将个人目标与团队，与公司目标更紧密联结，增强内在驱动力。定期，如每周、每月，回顾目标进展与价值实现情况。

“坚持”不等于固执。对“放弃”边界的把握不够清晰，反思在什么情况下，“坚持”变成了无谓的消耗？是否有过因“不甘心”而坚持投入明显不合理或价值极低的任务，未能及时止损的情况？如何更理性地评估坚持的投入产出比？提升策略灵活性与寻求支持，当坚持原有路径遇到显著阻力时，设定一个“反思点”，主动暂停，寻求不同视角，请教同事、领导、头脑风暴、研究案例，走出去了解决实际情况。勇于承认方法的局限性，乐于尝试新思路，将“坚持目标”与“灵活调整路径”区分开。行动指向：在复杂任务规划时，预设备选方案；遇到瓶颈时，主动寻求帮助，降低要求，变通方法。学会在必要时说“不”，或协商调整工作负载，避免长期超负荷运转。理性评估“坚持”的边界。

坚持是一种可培养的宝贵品质，它关乎承诺、韧性与成长。通过此次反省，我更清晰地认识到自己在坚持方面的优势与短板。未来的工作中，我将更有意识地运用目标管理增强动力，提升策略灵活性以突破瓶颈，加强精力管理确保可持续性，并学会理性评估坚持的边界。我相信，通过持续地反思和实践，我能够在坚持的道路上走得更加稳健、高效和智慧，为团队和公司创造更大价值，也实现个人的不断精进。