时间过得真快，转瞬间2025年已过一半，2025年受市场环境的影响，整体开机率较低，作为设备维保工作的一员，回顾半年来的工作感觉有诸多方面做的不够实，现就工作中的例子做以下总结反思。

反思一：设备日常点检、巡检对自己及他人要求不够严格，致使在巡检过程中存在盲区，以至于生产过程中偶有设备故障问题的出现，给生产车间的生产指标的达成造成困扰，间接造成生产成本的提高。

反思二：新设备操作规范缺乏培训宣贯，管件管卡组装机2025年上半年在运行过程中发生4次因操作不规范造成夹具撞坏，每次事情发生后都对相关操作人员对操作注意事项进行现场培训，但不规范操作仍会再次发生，主要原因是我们没有把操作规范细化张贴，对每位员工的学习宣贯力度不够，建议以后对所有设备操作规范形成书面材料上墙。

反思三：设备技改创新意识淡薄，目前产品能在市场立于不败之地靠的是价格优势，如何才能降低成本是我们每位技术及管理人员要考虑研究的重要课题，如何降本增效，只有通过设备的技术创新改造，提升生产效率，降本增效工作才能落到实处。

以上几点是我对以后工作的一些想法权作反省，是否恰当请领导和同事给予指正。