在忙忙碌碌中时间总是快的让人猝不及防，总感觉很多事还没来得及做，转眼间一年已过半，细数过往，浅谈如下：

一、人员管理

对于人员管理，感觉自己一直没做好。之前，认为做质量管理就要守在车间，每天不定时的巡视处理问题，多半时间耗费在车间；后来，感觉自己把现场主管或班长的事情做了，限制了人员的成长发展，同时降低了他们工作的积极性，于是就逐渐减少在车间的时间，给予人员自主工作的空间；再后来，试着换个角度，将工作划分择人重点培养；现在，各区块都有人员能独当一面，自己到现场的时间越来越少。前段时间，生产同事开玩笑说“你现在车间都不去了？这么放心吗？”，我笑笑说“对你们放心，对我们的人也放心”。虽是玩笑，静思细想，与其说是对他人的放心，不如说是自身的惰性作祟。5月份的钢丝骨架管配套反馈，就应验了这点，产品到货抽检台账显示的数据合格，自己就深信结果未再复核，导致后面的被动反馈；车间现场产品标准更新频繁，虽也及时宣贯培训，但过程中未跟踪培训落实成效，导致实际生产时出现误导偏差。信任下属就是信任自己，没有错，但信任不等于是放任，必要的监督检查会对工作锦上添花；若没有过程的监督检查，责任落实，终归是一纸空谈。工作深度和细致度不够，盲目的自信会迷失自我判断，事物总在不断变化，不能及时跟踪落实成效，就不能达到预期效果。

二、质量控制

随着市场上产品多样化及价格差异化，传统产品的市场更加艰难。市政类、通信类、农田灌溉等非常规产品越来越多，外协代工势不可挡，因产品领域的陌生及非自产的质量风险成了代工的最大瓶颈。作为质量负责人，对产品质量的把控是本能，每次采购部传递代工信息时，第一反应就是什么质量定位？然后就是查阅相应的资料，制定对应的控制标准。因我们产品质量要求以hth官方网页入口为依托，结合价格定位，供方都较难以实现，故若要达成共识，就需降低质量要求，也就成了“以前标准三年不动一次，现在一年动几次”的现状。前段时间会签新产品企标时，签字部门开玩笑说“这质量能守住吗？”，我笑笑不语。不管质量要求有多低，产品对应的尺寸和性能都会有数据体现，只要有数据就要定标准，这不仅是对公司负责，更是对客户负责。

三、关于学习

人言道“学无止境，活到老学到老”。学习不仅是课本知识，还有工作和生活阅历；学习对象不只是老师还有妇孺幼童。在前年的反省中我就有提到过，李欢欢的踏实细心，乔姐的较真精神，任利利的积极心态，他们每个人身上的发光点都是我学习的榜样。周经理对事考虑全面，事事求源的态度，是我一路走来感触最深的，开始时不理解，很反感一再的追问，后来自己慢慢走到这个位置，置身其中才渐渐明白其用意。自己的反感源于自己知识的匮乏和内心的不自信被戳穿，才会懊恼。现在，虽然有时还会有些不耐烦，但事后会对所说事项一一落实查验，这不仅是完成工作任务，更是无形中潜移默化的学习。换个角度，换个思路看待问题，会收获不一样的成果。