转眼2025年已过半程，作为公司采购部的负责人，我深知采购环节在供应链中的关键作用，它不仅关乎成本控制、生产稳定性，更直接影响公司整体运营效率和客户满意度。回顾这半年的工作，既有值得肯定的成果，也暴露出一些需要改进的短板。在此，我以实事求是的态度，对个人工作进行深刻反思，总结经验教训，明确未来方向。

一、工作成果与亮点

1.成本优化初见成效

（1）面对上半年的大宗原料，PVC原材料通过数据中心集中采购以及低价供应商价格对比同步议价等，PO类原材料中石油供应商的引入，主要原材料采购成本较去年同期降低1-2%左右。

（2）面对上半年的外协产品，克拉管/波纹管/MPP管等外协每月产品销量占比达到30-40%以上，在与几家供应商默契合作的过程中，基本没有影响到客户的交货周期，在质量要求方面也能满足客户的各项要求等，同时在领导对市场的关注下，几家外协产品价格随着市场行情不定时下调价格，保证我司外协产品有一定的市场竞争力。

2.工作效率改善

（1）采购系统以及每刻系统的手续优化，将部分产品订单一单一合同，一单一审批，更改为框架协议下，一周一合同等等，极大的提高了工作效率以及繁琐的工作流程，优化了每刻的订单合同，发票做账等工作，减少了采购以及财务的录入、审核工作。

（2）在外协产品、订单数量大增的情况下，在供应部申请、采购部审核、供应商下单、交货等环节顺利进行，与供应部配合保持畅通沟通，提高了外协的采购效率。

二、存在的问题与不足

1.供应商质量管理存在疏漏

（1）腾远的PE管件在2024年就出现过破裂问题，当时并未考虑到是产品本身质量问题，而是一直寻找外部原因，今年上半年开始爆发问题，发现本身大部分产品不是全新料生产，导致使用后出现破裂等。

（2）外协MPP回料电力管，没有充分做厂家调研，在产品壁厚问题上陷入被动局面，在与厂家谈判时候，没有说更深入了解具体细节，马虎大意，才造成后面一系列的问题。作为部门负责人，我对供应商过程管控的敏感性不足未能提前预防风险。

三、下半年度工作计划

我将以此次反省为起点，践行三个核心原则：

1.有一颗良好工作态度的心，“工作是为自己做的，而不是为了公司做”，把工作当成自己的事，态度问题决定对工作的热情以及事情的结果。

2.坚持采购“5A”原则，站在经营者的角度去考虑公司的综合成本，提高产品的利润，增加竞争力。

3.风险意识前置化，要重新梳理部分供应商资质以及合同条款等相关内容，适当考虑供应商现场考察。

采购工作如同精密齿轮，每一个环节的偏差都可能引发连锁反应。未来半年，我将以更严谨的态度、更开放的思维和更果敢的行动，带领部门人员成为公司降本增效的“先锋军”，为企业在激烈市场竞争中锻造供应链优势贡献力量。