时光荏苒，2025年已过半程。回顾这半年，在业务推进中暴露出若干亟待改进的问题，此刻，我静下心来，对过去的半年进行深刻的反省。

首先，在市场调研方面，我未能做到足够深入和全面。对建材市场新兴材料（如装配式节能型材）、技术迭代（智能门窗系统）的跟踪滞后，未能形成季度趋势分析，导致在产品推荐和业务拓展上存在一定的滞后性。这使我们在竞争激烈的市场中失去了一些先机，也限制了为客户提供最新、最优质解决方案的能力。

其次，在客户关系管理上，虽然努力与客户保持良好的沟通，但在服务的精细化和个性化方面仍有待提高。有时未能充分理解客户的特殊需求，导致部分合作未能达到预期的满意度。这不仅影响了当前业务的顺利推进，也可能对长期的合作关系造成潜在威胁。

在销售策略方面，过于依赖传统的销售模式和渠道，对线上营销和新媒体推广的利用不足。在数字化时代，未能充分借助互联网的力量来扩大品牌影响力和拓展客户群体，是一个明显的失误。

此次反省让我清醒认识到，在建材行业转型升级的关键期，唯有打破固有模式，以“市场敏感度渠道创新力”，才能在竞争中占据主动。下半年将以结果为导向，将改进措施逐项落地。我将以更加积极的态度、更加有效的措施来改进和提升自己，为公司的业务发展贡献更大的力量。