在公司都13个年头了，每半年做一次反省，一个很好的反省制度，让我们审视自己的工作，回顾过往的经历，梳理半年的工作跑动，分析成败的具体原因，从中找到突破的契机和窗口。

今年是我们在型材创新项目部的第二个年头，自从去年调整以后，领导多次来给我们加油打气，带领我们做项目分析，市场的情况分析，并且把我们以往历史遗留问题拿出来帮我们解决，这在很大程度上给了我们信心，但是在项目操作上还是很吃力，因为我们以为答应的一些政策无法落实，大家都不敢出手，尤其在现在这个环境下，价格低，还要垫资，导致利润没有，大家就没有做的动力和兴趣，自然而然跑动就变少了，说白了就是不挣钱，不挣钱的事情自然没有人愿意干。

但是通过领导给我们信心，帮我们实际调整操作的空间，并且已经有了实际案例的落地，让大家看到了真正实实在在的东西，没有了假大空的抽象政策，我们有了坚强的决心，已经行动起来了，相信下半年会越来越好，争取完成销量任务。