2025年已过半，看着半年度的销量那暗淡的数据内心沉默了许久。此时的我就好像站在人生的中场，往前看是尚未实现的抱负，往后看是走过的风雨历程。

今年是连宿销售中心成立第一年，领导的信任让我肩负着连宿区域型材销售的重任。很抱歉我没有做好本职工作，行业的波动，业绩的压力，团队的迷茫，不得不让我重新审视自己的方向和目标。 

目标执行

房地产行业从“黄金时代”到“专业时代”，我们型材机构也要顺势而改变。我们还在用黄金时代的销售模式很难适应现在的市场。过去机构靠跑甲方总包、靠行情很容易赚钱抢到销量，很显然时代变了，现在我们更多的要靠服务，靠差异化竞争才能够生存。今年上半年销售中心销量下滑严重，离年度目标相差甚远，主要是我自身的目标不清晰，执行力不够。结果是由过程决定的，你付出了多大的努力就会得到什么样的结果。上半年我没有做好自我监督，客户拜访量没有达标，对以前合作的客户没有做到定期回访，对门窗厂增购合作与资源介绍工作做得不好，这是我值得反思的地方。

团队重塑战斗力

上半年机构销量不理想，我们不能只从市场环境找借口，要反省机构是否因为行业下行而产生消极情绪。我自己是否只关注销量，而忽略了团队培养，一个团队不是靠一个人单打独斗，要发挥团队合作，提高团体竞争力。团队建设要有清晰的认知和取舍，好的团队才能在未来市场竞争中赢得胜利。

今年的赛道已经过半，下半年要努力冲刺，不放过任何机会，为目标而奋斗。