转眼2025半年已过，回顾上半年自己工作的得失、市场的开拓、团队的构造提升等都有很多需要改进和提升的地方。

自从加入创新项目部后，新的总部和总部领导的工作指导及业务指导让我本人受益匪浅，过去长时间形成的思维惯性和行为习惯有时候自己并不是很清楚，只有旁观者最能看得清楚，并能诚恳指出来让自己心悦诚服的接受并改变提高，这一点很重要，自己以后要切实注意。

对市场的认知要再深入、再细致。市场表面上看是买卖，深层次是产品、客户、营销、服务、品牌的持续综合竞争，我们对自己的认识要彻底，对市场的认知要准确，对竞争对手的情况也要掌握，对自己的认识认知往往不够彻底，大多数情况我们对自己能干什么、能干到什么程度、需要多长时间才能实现目标都不是十分的肯定，大多数情况下都是干到哪算哪，更多的时候是抱着投机的心理和心态在做事情，没有对自己的市场有长期的预判和未雨绸缪，缺乏持续的耐力和信心，导致在房地产行情出现急速下滑和行业进行急速调整的时候显得忙乱而无章法。对市场的认识也是如此，讲困难一大堆，说办法理屈词穷，把困难简单归结，把困难无限放大，没有深入去调查研究哪些是真困难？哪些是假困难？哪些是真实话？哪些是真假话？哪些是真命题？哪些是伪命题？哪些是稳定销量？哪些是短期销量？哪些是长期客户？哪些是临时客户？把真困难解决掉，把假困难忽视掉，把真话接纳，把假话分辨，研究真命题，区分伪命题；基础销量要巩固，短期销量要抢夺，长期客户要建立长期稳定的合作框架，临时客户也要以诚待人有始有终。市场在不断地发展变化，行业也在不断地发展变化，有时候自己缺乏对行业、对市场的准确判断或者是判断偏差比较大，进而会导致做事情不够果断坚决或者做着做着就没了信心。这些都是需要自己平时着重要注意的。

对团队的管理提升要具象化、具体化。管理不是面子工程，不是泛泛而谈，而是对团队每一个成员进行个性化的引导和提升，从而提高整个团队的战斗力，日报、签到打卡、周会、月度会议的具体内容都要有所要求，长此下去我们会把懒散的变成积极的，把消极的变成向上的，把勤奋的变成优秀者，让进步天天发生，让优秀更加优秀。这方面自己做得还不到位，需要坚持做，固化到自己的言行中。