转眼2025年上半年过去，主要反省以下两点：

一、市场困难应对不足

都说市场难做，可是依然有机构经常完成销量，所以大环境不好是我们的借口，是不作为的托词，我需要反省，应该重新认识市场，了解市场，进而确定应对方法，从传统的房产为主转移到市政、医院、学校、厂房等方面，想办法挖掘新客户，从其它建材方面寻找客户提升销量，一直停留在传统思维上面，所以销量也是一直不好，幸运的是一直有公司领导的关心与鼓励，不断提供思路方法，让我们去学习，进而应对市场的变化。

二、工作方法改变不足

工作需要经验，但是不能光靠经验去做，销量不好是能力问题吗，我觉得不是，或许是一直活在过去的经验中，一直把精力放在传统管道上面，盯着房地产市场，缺乏对市场的认知和改变，市场在改变，房产这几年发展不好，那就要跟上公司主推的市政和渠道市场，只有深耕细作，做好基础销量才会源源不断的增长，目前市场已经改变，自己也深刻认识到，就是反应慢，改变的不彻底，要去跑动客户开发经销商，同时加强跑动三小项目，销量会慢慢的提高，市场氛围会慢慢的转变。

经过反省，更加深刻认识到了自己的不足。反省的是过去，成长的是将来，相信自己在今后的工作中，会严格要求自己，争取改变以上不足，请领导和同事们批评指正！