2025年已过半，回首前半年，自己在这一年中的工作有褒有贬。对于上半年的工作做一个反省：

一、 当地建筑业、市政工程开工率不足，房地产政策影响超预期，竞争对手在价格、促销上的冲击力度大，这样就造成了较比去年同期销量下滑的原因。

二、渠道下沉不够深入，乡镇市场覆盖率低，对经销商、终端管控和服务不到位，导致其推力不足。

下半年我机构会加强市政、工建、地产战略客户及设计院关系维护与信息获取。深耕乡镇经销商用户，制定针对性的扶持、激励政策。提升品牌形象，进行有效的零售促销活动。

团队建设方面明确责任分工，强化执行力、加强内部沟通与经验分享、关注员工状态，做好激励与关怀、针对性培养核心骨干和新人。

通过这次的自我反省，我深刻地认识到自己的不足之处，以及需要改进的地方。我将以积极的态度，努力改正并不断提升自我，紧跟公司发展的步伐，尽职尽责完成公司领导下达的任务。