上半年工作中最大的问题是团队。广角靠体系运转，人是根本，团队人员各司其职、齐心协力，我们才能走得更快更远。本次主要从团队管理的不足进行反省。

作为团队长，我们要对团队的构成有想法，得知道这个团队的需要和各个成员的特点。边总说过，得知道手里有几把刀、几杆枪，因为刀枪各有其法，一切以适合为前提。切不可自以为是，当断不断，误人误事。

严以律己、宽以待人。首先要严格要求自己，提高格局和认知，切忌双标。其次要对“宽”有正确的认识，与人友善不是滥好人，对他人存在的问题不可视而不见。我们毕竟是个组织，无规矩不成方圆，不要有预设和针对性，就事论事，直言不讳。

“团队”和“团伙”的最大区别，在于团队中不只有利益，更重要的是有认同，大家既认同平台也认同伙伴，同频共振，有凝聚力和执行力。我们面对的都是成年人，每个人都是一个不同的个体，有不同的思想认知和脾气性格，不要想着去改变谁，不合适的及时调整。

俗话说：“相互拆台，一起垮台；相互补台，好戏连台。”对他人要有真心的帮助，不要说一套、做一套，相信你的真心被人能感受到。要积极传播正能量，以自身的热情感染他人，相互促进，形成简单、互助、风清气正的团队风气。