2025年时间已过半，区域销量增长乏力，业绩提升速度未达预期。经深刻反思，核心问题聚焦三点：1门店经销客户合作粘性薄弱，2工程跟进不足3水工资源价值挖掘不足。针对上述痛点，后期将集中资源，重点突破门点、工程、水工三大核心渠道，构建多维增长引擎：

（一）门店经销客户：深耕赋能，激活终端：建立客户档案，根据销量、配合度、市场潜力进行ABC分级。 A类客户每周深度沟通，其他客户定期拜访（B类半月1次，C类每月1次）。开展PPR满赠活动，提升单店销量与客户粘性。

（二）工程跟踪：体系作战，抢占高地：1发展“工程信息员”（如监理、包工头），按有效信息给予奖励2建立工程动态跟踪表，明确项目阶段（立项/设计/施工）、关键人、对手情况等。3重点项目协调公司资源参与攻关，确保技术标与商务标最优竞争力。   

（三） 水工关系：情感+利益双绑定，打造终端代言人；定期组织区域水工技术交流会，提供实用技术分享与交流平台。核心水工发放工作服、实用工具包等礼品，提升品牌认同感。

市场竞争如逆水行舟，业绩提升刻不容缓。本区域团队将深刻反省不足，以门店深度赋能、工程精准攻坚、水工体系运营为核心抓手，强化执行与考核，全力以赴扭转局面，确保完成年度销售目标，为hth官方网页入口管道在区域市场的领先地位奠定坚实基础。