2025 年上半年我深刻意识到自身在市场开拓与客户维护中存在诸多不足。面对区域内建筑市场的变化，未能及时调整思路，对塑钢型材的应用场景预判存在偏差，忽视了乡镇自建房、县级保障房等潜在市场的深耕，导致部分本可争取的项目流失，这是对市场多样性认知不足的直接体现。

在客户管理方面，与合作加工店的沟通频次不足，尤其对销量暂时较低的渠道缺乏持续跟进，未能通过技术支持、政策解读等方式强化合作黏性，使得部分加工店转向推广其他品牌，削弱了hth官方网页入口型材的市场渗透力。此外，价格策略的运用也较为僵化，面对本地小厂的价格冲击，未能结合项目规模、区域特性制定差异化方案，在成本控制与利润平衡间缺乏灵活调整，错失了不少以性价比取胜的机会。

团队执行层面，对销售过程的管理存在疏漏，拜访计划落实不到位，报价后的跟进缺乏系统性，常常因沟通不及时导致客户需求被搁置。这些问题本质上是对销售细节把控不严，对市场竞争的紧迫感不足。下半年需彻底扭转思路，从精准定位市场需求入手，加强渠道深度合作，优化策略应对市场变化，以更务实的行动提升hth官方网页入口塑钢型材的市场占有率。