来湖南基地已经7个月整，在此先感谢一下湖南基地技术研发部这个平台，感谢公司领导的方向性及过程细节的指导，感谢研发部同事的协助，感谢兄弟部门及各位同事的支持。

与我个人而言，在湖南上班的确是离家远了一点，由原先的每周回一趟，转变成现在一个月回不去一趟，确实让“父亲”“儿子”的角色职能在大幅度变弱，但另一个角度讲，来这里对我是帮助很大，正如第一次跟冯总见面时他提到的那样，来了这边，可以更安心地工作，自己会慢慢放空，变得专注，可以很好地修炼自己。回顾这7个月，心态也经历了数次转变，正逐步往修炼自己的方向前进，现反省如下：

一、远离现场

稻盛和夫在京瓷哲学中提到过，现场有神灵，意在告诉我们，搞技术的人要多去现场，那么，什么是现场？现场是混料车间、生产车间、原料仓库、产成品仓库、实验室、办公室等等，是服务于目标达成、价值创造的每一个动作开展的地方，仔细想想，有时候是人到了，但心没到，那就干不好事情，所以后续要调整心态、思维，认真地投入到每一次观察、每一次讨论、每一次会议，认真学习、提升自我，减少假认真。

二、应主动求变

年后回岗，问身边的同事过年如何？听到最多的一个反馈，是各行各业的人都在说现在很卷，自己所处的行业是最卷的，手机、电车、餐饮、物流等等行业都感受到了“卷”，我也必须卷，并且要卷赢。在当前行情背景下，积极开展工作，就必须抓住主要矛盾，避免面面俱到。遇到的每一个问题，总有关键影响点，但当成本压缩到极致时，就不是解决一个环节或者某一个点就能解决问题的，需要一条工艺线的相关环节都去控制、协同，各环节贡献一点点，才能高效地完成任务、达成目标，于部门而言，有可能是“亏损”的，但于公司而言，是“节约”的，只要大账算得清楚，只要有利于公司，就大胆去做！在做的过程中，肯定会给上、下游的同事带来麻烦，尽可能沟通、相互理解，实在做不到理解后执行，就只能先执行再理解。

逆水行舟不进则退，我想来湖南一趟，也不能混混地过这几年，应发挥自己的价值，把知道的分享出来、边做边提升，对内以“降本、提效”为抓手，应省尽省，应快尽快；对外以“助销”为平台，协助做好产品亮点的挖掘与提炼输出、客户需求的满足、应用痛点的解决。带领好技术研发团队，充分发挥部门职能与岗位职责。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！