2025年时间已过半，回顾这半年，我们结合现在建筑行业经济下行、竞争日益激烈的情况下，我们部门调整营销方向，积极参与战斗，不断总结经验，在摸索中前进。现将本人半年度工作反省总结如下：

一、今年我带领团队在装企领域专攻中小型装修公司，在市场寻找装修用材总代，例如本地瓷砖、空调、橱柜定制代理商，共同跑动，互通信息，为跑动装企带来了便利性也增强装修公司合作成功率，暖通上我们也新开发七家暖通公司，从线管这种通货开启合作，逐步推进地暖管、冷凝水管、空调专用ppr管，从而打开新市场。上半年辅料产品也在持续推进，已经有很多客户习惯用hth官方网页入口的辅料产品，后期我们也会不断完善辅料品类，从新产品上为分销客户提供高性价比产品，增强客户对我们hth官方网页入口的信任度和依赖性。

二、不足与问题：

1、家装市场我们缺少多种类和竞品的打法，对我们抢占家装市场份额缺少有力保障。

2、在水工的客勤关系上还有所欠缺，还需要长期有效的举办小范围水工会，积极跑动水工。

三、下半年市场规划：

1、以分销门店为中心举办水工会，既给经销商提供维护水工服务，也增加我们与水工的互动，增强水工对hth官方网页入口的忠诚度。

2、对各类装修公司提供个性化服务，根据装修公司的规模不同，装修订单渠道来源不同等有针对性的攻克。

四、回望上半年，我们团队抓住新方向积极主动的迎接挑战，而没有坐以待毙，我相信有付出就有回报，下半年一定可以有一个满意的答卷。