2025年，在业务推进中，射阳板块未达预期，经深度反思，梳理不足与改进方向如下：

其一，宣传力度不够。之前我处已做了多块广告投放（其中包括门牌、户外及墙体广告），但这还不是我处的目标，我们还要寻找合作伙伴，多多做些广告投放，让品牌在我处所负责的地域达到人所共知。

其二，在这一年里，深深地认识到了团队合作的重要性，人们常说“人心齐，泰山移”，如果一个领导者，把集体成员各方面的特性凝聚一起，使得团队成员很好地相处与沟通，有着团队荣誉感和使命感，那么这个团队在做事时就会有事半功倍的效果，可以使企业更加良好地向前发展。

其三，信息捕捉与关系渗透不足。受房地产调控影响，hth官方网页入口管在大型住宅项目的进场量锐减，但对“旧改工程、产业园区配套”等新兴场景，信息收集滞后，常因介入太晚（客户已锁定竞品品牌）无法破局。

2025年是关键突破年。经自我检讨，我清楚认知不足与方向。将以此次反省为起点，制定细致改进计划：每月梳理品牌推广新动作，每季度开展团队提能活动，每周跟踪工程信息与客情维护。全力在2025年实现业务与自我双提升，为射阳管道代表处发展注入更强动力。