审视上半年工作，诸多不足亟待正视。营销团队的分化状态折射出管理机制的重大缺陷：当少数团队在创新尝试中奋力破局时，更多人员却深陷“等政策等回暖”的消极泥潭。这种现象背后，是管理团队赋能上的三重失职：其一，经验传承机制长期缺位，核心能力未能系统沉淀，新人在面对专业市场茫然无措；其二，激励政策与市场脱节，弱势区域缺乏专项扶持；其三，帮扶动作流于表面，对停滞人员仅下达跑动指令却未提供实质性的帮助，导致动作变形。更深层的矛盾在于，未能识别20%精英团队持续超负荷运转、80%人员效能低下的结构性危机。

产供销协同的断裂更暴露枢纽功能失效。广西干旱延长农忙季期间，机构屡次预警农业管需求激增，却未能驱动库存预警机制响应--安全库存仅停留于报表中。当定制化订单占比持续攀升时，产线仍在按批量生产模式下运转，导致扩口工序积压、交货延期。这些断层印证在信息转化、资源调配上的重大失能，一边喊着“对外服务营销”，但现实却是“以产定销”的陈旧思维仍在主导体系运作。

服务体系建设滞后直接削弱市场战斗力，“服务促销量”沦为口号的根本原因，在于未能构建标准化动作体系。技术团队下市场频次不足；客户投诉处理依赖个人经验；市场敏感度钝化--当经销商抱怨规格短缺时，仅做简单记录未触发预警。这些细节的失控，反映内务相关人员离市场太远，忽视了“外部的声音”。

市场的残酷法则从未改变，唯有把每个环节的笨功夫做足，才能在行业寒冬中守住生存线。

以上文字，权为反省！