2025年已然过半，回顾年底制定的各项目标与计划，总感觉自己每天忙忙碌碌，努力将事情做好，但结果却不尽如人意，达到目标的指标寥寥无几，在此做如下反省：

一、工作计划性不足

从管件的产品结构改进、到蓝色管件订单集中备库、再到管件生产稳定性提升这些事件处理来看，我在工作过程中还是存在计划性不足问题，现阶段机构的需求多样性日趋增多，为保障市场及时供货，就需要我们对一些新产品、新需求做到快速响应，在正式生产前就要联合模具、研发等多部门提前做好方案，将生产过程中可能遇到的异常问题充分考虑后再进行推进，而不是像之前那样走一步看一步，抱着“车到山前必有路”的想法，最后只会让自己事倍功半，多走弯路。

二、危机意识不足

孟子曰“生于忧患而死于安乐”，目前基地面临产量急剧下滑、人员编制过剩、开机量极低等问题，作为管件区块的带头人，我的忧患意识还不足，其他区块已在积极推进降本增效、多能工互补、管理人员深入一线等多方面自救措施，但我们的行动却稍显迟缓，导致车间单位工资偏高，车间整体成本节约情况不理想，下阶段我还需加快车间资源整合，激发现有人员劳动效率，积极联动其他区块后岗人员资源共享，下半年着重在用工成本上进行控制，争取在低产量的条件下逐月完成成本节约目标。