上半年市场持续低迷，产量不断下降，车间开机不足。为降低配方成本，研发不断开发新产品，原料复杂程度增加，开机调试难度加大，各种因素的叠加，上半年所有关键指标全面滑坡。就连之前的优势指标废料率现在也成为化建垫底的存在。

反省一：系统性风险预判缺失

忽视员工的技能断层，对回料特性认知不足，缺乏深入了解和研究，未针对性地培训应急处理方案。回料比例的增加和低价料的使用就是一个试错的过程，因为结果有太多的未知，但这种试错的代价有点高，频繁的原料切换使操作难度增加，而废料率的攀升反噬了成本节约的成果。因此成本节约与生产的稳定要均衡考虑，不能顾此失彼。

反省二：投入产出数据失真

4月份投入产出突然出现巨量亏损，暴露了我对这一指标管理失控的根源性失职。前期只是关注短期结果，对数据的敏感性不够，在投入产出这一指标正常时，从未怀疑过数据的真实性。同时，责任传导模糊，对岗位数据责任强调不够，导致这一指标的具体管控人员对数据的严肃性认识淡漠。未能确保数据真实的铁律深入人心并严格执行，对潜在的风险警惕不足、纠正不力。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！