2025年对于高度依赖房地产发展的企业来说无疑是困难的，湖南基地在各种因素影响下销量持续下滑，各级领导都在积极探索开源节流措施，在此大背景下基地内部我们如何降低成本减少内耗尤为重要。结合自身工作反省如下：

一、库存管理优化

1、精准盘点，仓储部目前执行每日盘点，确保库存数据的准确性。但是目前我们盘点的目的基本上仅限于确保账实相符，并没有利用盘点结果（过程），清理积压、损坏、过期等不良库存，若在盘点过程中及时进行相应的统计汇报处理，就可以释放仓库空间和降低占用资金。

2、安全库存调整，现状还是采用以季度为单位的模式调整最高最低库存，这显然不能适应目前市场的变化。过量生产是各种浪费的根源，库存浪费是万恶之源，我们既要确保在销量低谷期仍能满足一定的市场需求，又要针对具有潜在市场复苏或有季节性波动的产品，及时调整库存结构是有效应对风险的必要措施。其中拉动式生产是可以值得尝试的方式之一。

二、仓储空间利用

1、根据目前多品种少批量的库存模式，需要根据产品分类和周转率情况进行库位调整。目前已完成管材仓库的库位布局优化，便于快速出入库操作，减少搬运距离，提高物流效率。

2、目前因各类原因退货情况持续增加，尤其是管件产品，目前没有设立专门的退货待处理区，导致现场相对混乱，后续落实规划仓库内不同功能区域的划分，使仓库运作更加有序。

3、在一站式采购暨备库品类齐全性不断完善的情况下，管件仓库的一品一库管理所需的库位出现紧张，在尽可能的减少区域分散的前提下，对仓库进行改造升级，如增加货架层数、建设阁楼式仓库等，在不扩大仓库面积的情况下增加存储空间，解决管件小批量多品种以及散件发货频率高等问题。

三、成本控制

1、优化仓库设备的使用，提高设备利用率，梳理和利用现有的闲置物品，减少额外的采购费用，例如，合理安排电动叉车的使用率、减少设备闲置时间和维护成本。

2、控制仓库人员成本，根据业务量变化合理调整人员配置，避免人员富余窝工。同时，更要优化流程与加强员工培训，提高工作效率。

3、原辅五金包材管理成本递减，对于本地供方，特别是2小时供应圈内的供方，应采用小批量多批次的送货模式，降低库存减少资金占用以及库存管理成本。

四、 个人认知能力反省

1、工作汇报不及时，有异常自己处理，处理后也没有汇报给领导第一时间知晓，当自己的处理出现偏差时领导也无法及时作出指导与止损，在特定的情况下容易造成更加严重的损失，在这半年内我犯了这种情况，在今后的工作中，将以身作则做到异常及时汇报的要求，敢于暴露问题，勇于承担问题，并积极改善问题。

2、权限的认知，公司所有的账务调整，都必须经过公司总经理乃至集团领导的审批，所以无论价值大小、数量多少，无论是否造成损失，都必须经过公司领导的确认批准，才可以进行账务调整与生产协调，除此之外任何人没有权限处理，更不能隐瞒不报私自处理。

3、格局问题，在仓库管理工作中，要把公司的利益、领导的要求永远地放在第一位，这是最基本的职业素养与工作准则，不应存在所谓的自我保护和侥幸心理。殊不知只要犯错，被发现只是时间问题，不能耍小聪明，不能因小失大得不偿失。要把公司的利益和领导的要求放在第一位，既对公司负责、对领导负责，也是对自己负责，也是对自己最大的保护。

大浪淘沙适者生存，只有积极主动地开展工作，紧紧围绕成本递减把工作做好做细做踏实，才能在竞争激烈的环境下生存下来。

以上是我的反省，不当之处敬请领导批评指正！