一、工作方面

1、货架布局及落地摆放产品的合理性仍需进行调整，原划定的摆放区域，由于增加硅芯管、农业供水及灌排管材备库的原因，在货架及落地的空地位置紧张的情况下，需要落地的产品一有空位就摆放，未能按原规划的区域进行摆放，导致管材的摆放较凌乱，后续逐步调整，尽量品类集中摆放，优化库位布局，提高作业效率。

2、流程标准化有所缺失，部分产品未严格执行先进先出原则，例如：电工套管管材，由于生产批次、生产日期、冬夏季配方不同等原因，进行分开堆放的产品，在同批次发货只剩余几捆或几支时，人员在配货时未进行库存的盘查，导致未能按将剩余的产品先发货的情况。PPR管材由于退货原因，导致目前库存仍有旧生产日期的产品未能发出情况，后期进行包装更换后，在机构有需求时进行优先发货。

3、呆滞产品消耗进行较缓慢，特别是管材方面，对于性能不合格、损坏及呆滞产品，由于需生产部能用时方可报废出库，但由于回用消耗较慢原因，未能及时进行报废出库处理，导致库存成本增加，后期还需与生产部密切沟通消耗。五金辅材呆滞产品重新梳理，确定已不能使用的进行报废处理。

二、思想方面

1、还需突破固有的思维模式，工作细致度还需加强，在日常的管理过程中针对工作的细节方面观察还需更仔细。

2、做事顾忌的事情较多，思考深度不足，比如由于蓝色农业管材储存容易变色，包装容易老化等原因，虽然设置为定做产品，但在3月份机构需求量较大的情况下，没有主动进行备库，导致3月份发货的时候有缺货的情况，未能及时满足机构的需求，好在经过领导的提醒后，于4月份开始在机构有订单的情况下，主动进行了发货量较好的蓝色农业管材的部分备库，较大的满足了4-5月份农业管发货高峰期的需求。

以上，权为反省，在今后的生活和工作中，还需在工作中不断完善自我，实现个人成长与进步。