回顾上半年工作，在取得一定进展的同时，更需深刻反思存在的不足与隐患。现将主要问题梳理如下。

1、安全生产意识薄弱，工伤事故敲响警钟。5月份管辖区域发生的一起工伤事故，是上半年最深刻的教训。其根源在于对日常安全隐患的排查不够细致、不够彻底，部分风险点未能提前识别与有效控制；同时，安全规程的执行监督和员工安全意识教育存在松懈，暴露出在“安全第一”理念的落实上存在严重短板。下半年将重点筑牢安全防线，事故深度复盘与隐患消除：重点对现有的混料设备、新投入的自动设备、平台加料以及混料地坑等隐患点进行排查，每月定期开展安全培训、每周积极参与班组班前会，强调安全隐患。避免事故的再次发生。

2、工作积极性与创新性不足：部分工作存在按部就班、被动执行的现象，主动思考、寻求突破的意识不强。面对新挑战或优化流程的机会，有时表现出畏难情绪或路径依赖，影响了工作效率和潜在价值的挖掘。下半年要扭转这一局面，多向陈经理学习，深究问题根源，多想办法解决问题。

3、现场管理精细化程度不足：现场6S管理没有做到位，物料、设备、工具等定置管理存在不规范现象。加料平台现场和机台卫生死角问题在日常的检查中反复出现，车间掺料和呆滞物料耗用进度缓慢。下半年要想办法开展现场整理，想办法解决平台乐业高钙、线槽加料的撒料问题，漏粉源头解决、过程中勤打扫、呆滞物料积极地沟通研发进行消耗，积极求变。

4、个人与团队工作专注度与执行力有待提升： 在时间管理和任务优先级划分上不够清晰，易受干扰，导致部分工作推进效率不高；在坚持既定计划和标准方面，自我约束力需加强，影响了目标的达成。下半年要重点强化过程跟踪与闭环：对重要任务建立关键节点跟踪机制，及时预警偏差。强调“言必行，行必果”，养成“事事有回音，件件有着落”的工作习惯。

上半年的问题为我敲响了警钟，也指明了改进的方向。在生产形势严峻的今年，下半年，本人及团队将以高度的责任感和紧迫感，聚焦问题，精准发力，坚决落实各项改进措施。我们将以提升积极性与创新力为引擎，以夯实安全与质量为基石，以强化现场管理与执行力为抓手，全力以赴推动各项工作迈上新台阶，力争在年终交出令人满意的答卷。