转眼一年又已过半，此刻内心是稍有些许惶恐的，是因为时间过得太快，收获所得太少。从去年6月份到今年6月份，进入质管团队整整一年，也是真正接触一线基层管理工作整整一年。一年，对于一个初涉职场的大学生来说，或许是一个试错和适应的过程，但对于我一个大hth官方网页入口历练多年的老员工来说，应该是快速成长蜕变的一年。可结果差强人意，让我自责反省。

一、关于自身业务及管理能力的提升

上半年，随着部门业务的深入，工作面进一步拓宽，日常协调沟通琐碎之事伴随增多，消耗很多精力。去年还曾给自己定下目标，要逐步了解，最终熟悉各类原辅料检测标准，熟悉产成品各项国标、内控标准；检测设备的使用原理，异常结果的原因及评判。结果，上半年一晃而过，平时更多的是，出现异常情况或棘手的问题需要评判时，才去询问、查阅标准，分析异常；没有系统地对标准文件仔细研究，知识点零星散乱，有些来料或生产频次较小的产品更是陌生领域。想想实则不该。下半年，努力夯实基础工作，深入一线现场，系统梳理学习业务知识，提升自身业务水平。

年初的时候，在看一本管理方面的书籍，如今一年已过半，发现书签仍夹在三分之一处，而之前看的也早已忘记，认知回到年初零点。书中讲道：“领导和管理不是一码事，两者之间的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。”在质管的这一年，感谢公司信任给予管理者的岗位，日常更多的是注重细节和流程的规范性，安排跟进工作进度，监督检查执行，处理流程中的冲突，确保团队工作按部就班地顺利运转，而缺乏对团队真正的领导，忽视了领导者和团队的力量。管理和领导是相辅相成的，下半年努力提升管理技巧，增强领导能力，带领团队朝着共同的目标努力前进！

二、关于对质量管理的认知及践行

在质管部一年，履行质量管理工作，日常工作重心仅仅是对产品的质量检验控制。对原材料、输出成品的对标检验，确保检验过程手法、结果数据的准确，就算是控制好了产品的质量，完全遗忘了这些年从事对质量体系管理运行监督审核的意义。

当理论遇上实践，才发现质量管理的真正含义，是理念与行动的相结合，是质量管理工具的实战应用，是组织策划活动中各环节的执行落地。原来，这些年来对质量管理的认识不够深入，体系运行落地执行不够。下半年，努力实践好质量管理体系，让质量管控渗透到组织各个环节，为公司的可持续发展贡献一份光和热！

以上为半年度反省，下半年努力改进提升！