“行有不得，反求诸己”，在现实生活与工作中，我们每个人都一样，时遇不顺利。每逢此时，切不可怨天尤人，自暴自弃，而是要深刻反省，勇于正视自身不足，正所谓：内省不疚、夫何有何惧。

半年已至，需要反省的地方颇多，介于前期有关时间管理的困惑，自己进行了深刻反思，现将反省内容与大家一同分享。

半年来，我常常感到自己时间不够用，尤其表现在处理自己和部门事务上，二者事务之间就时间安排上时有的冲突与矛盾让人倍感疲倦。曾有一段时间，我想当然地将其问题归结于部门日常琐碎的事务上，认为是团队事务占据了自己时间，导致自己情绪不稳定，常常表现出抱怨、焦虑、沮丧，甚至愤慨。更为严重的是自己发现此种负面情绪甚至影响到了自己的生活之中。

每当事后，自己也常常独处反省原因之所在，逐渐发现其实真正的原因并非外界事务对自己时间的占用与干扰，而是自己缺少有效驾驭时间的能力，有效找到合适事务处理的方式方法，导致自己时间管理混乱，效率低下，究其原因，如下所示：

1、心态作祟。部门事务中，尤其是对于准备上报业务，内心深处似乎总担心错误出现，习惯性介入实操环节。这不仅耗费大量时间，更是无形中让团队成员形成依赖性，干预了团队成员业务操作的成长能力与空间。

2、方法不当。授以鱼不如授人以渔，未能从源头进行提升专业技能，而是脱离实际情况，想当然地认为操作能力来源于实践，忽略了基础理论知识的指导。事实上，不明白业务操作的深层逻辑及要求，即使跟单实践，思想上也是空洞的，边界不清、认知模糊。自己未能及时认识到此错误，导致大量时间消耗在与成员之间的反复确认和解释上。

3、缺乏沟通。团队沟通效率不高，平常沟通仅表现在碎片化的交流中，忽视了集中培训交流的重要性，问题通过集体探讨，往往效果更好，而不是一味地灌输被接受，缺乏自主思考的机会，久而久之，自主能动性受到影响，处事拖拉，涡旋其中。从而形成缺乏独立解决事情的信心或技能，只能求助，依赖循环。

基于此，后期自己将重塑自身角色定位与时间管理，善用工具，将技能提升融入日常工作中。杜绝自己成为时间的拖延者，而是要勇做时间的加速器，从“忙碌的救火队长”蜕变为高效的时间管理者。

以上数语，权作反省，不足之处，敬请指正。