时光如梭，2025年已经过去一半，回顾这半年的工作，需要反省的太多，希望通过反省更好的认识自己的缺点，改正自己的错误。在下半年的工作中，全力改进，力求突破。

渠道方面：

上半年周口区域批零渠道各品牌厮杀激烈，大家都在茫然当中去应对着，仓促应战，价格每月下调，经销商以及分销客户都不敢轻易进货，市场进入恶性竞争，PVC排水、线管都负毛利出货，经销商以及配送中心工作比较被动，出货非常不理想。目前我们主要以八财PPR为突破口，加上好管家电商产品，带动PVC批零产品进行推广运营。多做广告多做水工会，希望会有新的增长。

房建项目渠道：

房地产开发项目整个周口进展非常缓慢，西华、太康、项城上半年基本上是停滞状态。沈丘、郸城有两个工地在供，但是进展缓慢用货量很少。目前工作主要在厂房建设等三小项目上。

品牌建设：

在品牌建设方面，品牌宣传推广策略缺乏系统性与创新性，对新媒体与社交平台的运用不够充分，品牌传播范围受限，影响力不足，远低于预期目标。

今后我将深入研究市场动态与客户需求，制定全方位、多层次的推广计划，以提升品牌曝光度。积极参与行业交流活动，提高品牌在区域内的知名度，为市场拓展奠定坚实基础。

通过以上反省，认清自己的不足，在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、全身心投入到销售和管理工作中，不断改进工作方法，提升业务能力，激励团队成员奋进拼搏，努力达成更好的业绩！