1、主观能动性不足  

团队管理薄弱，过度聚焦销量指标，销量也没有做好，忽视人员梯队培养，导致新人留存率低。从年初的5人，到现在的2人。  

创新意识欠缺：在传统房建市场萎缩背景下，未能及时调整策略，对新产品的渠道开拓缺乏有效方案。  

2、市场精细化程度低  

客户结构单一：过度依赖4家大型经销商，中小客户开发不足，抗风险能力弱。  

作为豫北区域的“前线指挥官”，深刻认识到：今天的差距是昨日选择的映射，而明天的成果始于此刻的革新。下半年将聚焦短板攻坚，以团队凝聚力为盾、以渠道创新为矛，在存量市场中拼出血性，在增量市场中搏出未来！