时光荏苒，转眼间一年已过半，而在这半年的工作中，有很多感触。也有很多不足的地方，下面是我的个人反省。

在一笔补流业务审批当中，与对接人沟通不够深入，导致签字担保一直没能落实，未成功，接下来需要加强与对接融资总监的沟通频率与深度，避免做了很多工作却最终难以落地。

另一笔过桥业务，从收集资料到客户快到期，中间未能及时上报业务。想着在到期前三四天再上报审核，后面客户找了其他资金，未达成合作。即时反应，快速推进没有做到位。需要在接到业务信息的时候进行快速反应，快速协调完成审批。

另外一笔上市公司补交水费的用款需求，上报方案时，未能与客户进行充分沟通，导致担保方案未能落实，客户因时间问题选择了外部资金解决问题。

在处理业务信息的时候经验不足，不能讲问题避免在前面沟通好，导致结果未能成交。以后要将方案及时和领导沟通，和客户深入沟通，提升效率。后续工作中，要尽可能以终端客户为目标进行资源的积累。在对接到关键人的时候多与领导沟通，借助领导的经验把潜在的挫折避免掉，促成业务的成交。