多巴胺的快乐通常是短暂的，内啡肽的成就感才能给我们带来长久地快乐，而内啡肽的分泌需要经历痛苦、压力和努力，才能增强自我认可和自信心，而成功的道路一定是充满荆棘和坎坷的，在过去的半年里，我有过成功的喜悦、有过失败时的失落，但从未放弃，以己为镜，反省如下：

一、沟通协调能力待突破

目前负责工作涉及多个区块，对内和对外均需要沟通、协调，而良好的情绪管理不仅影响了逻辑思维和自身想法表达的顺畅性，还决定了沟通的效率和效果；上半年多项工作进展缓慢，很多事情一拖再拖，我想是和我沟通时的情绪有关系的，缺乏耐心和换位思考，有时在表达自己的想法时比较尖锐和生硬，让沟通对象难以接受；作为技术区块负责人，在产品生产、使用及施工安装等各个方面，都应该有责任提供技术方面的建议。各项工作之所以进展缓慢除了和沟通能力相关，也和我自身专业技能和专业水平待提升息息相关，在后续的工作中，做好情绪管理，遇事稳住心态，虚心学习，耐心沟通，和其他同事互帮互助，共同成长。

二、团队培养进度需提升

团队骨干人员的成长速度缓慢，我常常反省，出现问题的原因到底在哪；有一次观看孩子的篮球比赛，发现他和厉害的队友一起时，表现积极和完美，而在和能力相当的队友一起时，反而受限和多次失误，是了，现阶段的他不适合做前锋，从中我得到启发，找准骨干定位，让合适的人员胜任适合自己的岗位，耐心引导；其次是要学会为团队“赋能”，赋能并不是简单的教技术、教方法，这样只能解决点上的事情，而应该是和骨干一起，明确事情达成的最终目标以及截止时间，确定好最大的试错值，每个人都有自己的性格和做事方法，不要试图去控制骨干按照自己的想法去做，当然也不是一味的放手不管，在可以接受的试错值范围内，要像我的领导对我一样，给予骨干足够的发挥空间和信任的能量，发挥其主观能动性和长板优势，从而激发骨干人员的内驱力。

三、找准自我价值的实现点

在以“市场为先”的理念影响下，我不断的改变自己，感觉做得不错了，但在一次次的市场调研中，我逐渐明白，市场为先并不是服务做得多到位，态度多热情，作为技术部门，“以市场为先”一定是能够为市场提供更高性价比和更有竞争力的产品，产品永远是敲门砖，这一块工作上半年结果不理想，应在下半年工作中改进，通过深入的市场调研、客户需求的挖掘以及配方和技术的改进，和竞品比成本比质量，在产品上给予营销底气。

以上是我的反省。人无完人，在不断地取长补短中进步，正视自己的不足并采取行动，持之以恒从而实现从量变到质变的突破。