时光匆匆，2025年已悄然走过大半。回顾过往经历，深感有太多方面需要总结与反思。这些不足如同明镜，照出我的短板，也为未来指明改进方向。

一、关于目标

上半年工作中，目标模糊成为阻碍效率的一大症结。因缺乏清晰合理的目标分解和规划能力，常陷入 “做了很多却收效甚微” 的困境。在拿到工作任务后，无法第一时间将整体目标转化为具体、可执行的子目标和步骤，导致在执行过程中，方向混乱，工作没有重点，只能边做边摸索，从而造成大量的重复劳动。往后工作中，我将学会拆解任务，制定短期与长期目标，让每一步行动都朝着清晰的方向迈进，告别盲目忙碌。

二、关于沟通

在与各部门的协作过程中，沟通不够及时，不够充分，由此产生的理解存在偏差，不仅影响部门间的配合默契，还会干扰对客户需求的精准把握，阻碍业务的进度。例如询价这项工作，在不了解机构和客户对产品质量定位的前提下，在和内务部门针对该产品沟通不够充分的前提下，在不了解市场对该产品价格定位的前提下，就盲目测算价格报给客户，就容易造成报价过高导致客户流失或报价过低被客户质疑产品的质量和服务的专业性。未来，我需主动且深入地了解客户需求，带领部门人员积极地与其他部门充分沟通，高效地推动部门工作的顺利开展。

三、关于学习

随着特殊询价产品的增多，管道产品专业知识储备不足的问题逐渐凸显。面对机构关于某些产品质量和技术的咨询时，我连该产品是什么样子都不清楚，更别说给出答疑或建议了。这些方面让我深刻意识到自身在管道行业领域的知识严重匮乏，已经影响到工作效率和质量了。接下来，我将更加注重管道产品知识的积累，多去抖音、小红书上观看管道的生产及施工视频，多听同事对管道产品的讲解，持之以恒地加强学习，提升自身专业素养。

2025年下半年的征程已然开启，我将以此次反省为契机，秉持 “勤能补拙” 的信念，向着既定目标奋力前行。