2025年一眨眼又是过了一半，这半年过的是迷迷糊糊的半年。先是年初分销客户的开发，然后又是库房的重新搬迁，理顺了一切就到了5月份了。调整方向跑动市政项目，一个垫资和价格弄的像个无头苍蝇一样，市场的内卷加上自己的信心不足及方向的把控没有方向导致销量大体下滑，确实是愧对领导的关心。自己只有在未来的半年把控好发展方向，扩大周边的空白市场，寻找合适的市政经销商共同发展来提高销量的增长。公司现在这么多市政产品总有一两款会适合市政客户。同时也不能失去民建客户，毕竟还是有一定的基础销量，精耕细作多条路发展一定能够打拼出一片天地，同时对业务员也要落入每天的跑动方向及信息了解和反馈，有时间的话还是安排业务员到公司学习一下市政方面的知识来共同完成公司下达的年度任务而努力。