每半年的一次反省，在刚回公司的前两年还是有些抵触的，认为没有什么实际意义。时间长了体会到有一个强制的节点停一下，回头看看有没有混日子，看看之前走的路方向对不对，有没有绕路、有没有做无用功。之后再看看向前走的路方向需不需要修正，这是一个好习惯。

2025年上半年做了很多工作，过得很充实。随着集团对拍卖业务的管理增强，确定目标明晰。对自身还是有压力的。加上对广角资产处置盘活的要求，年初的时候初步确定的“二合一”的工作方法。即首先保持维护老客户，同时关注市场拍卖业务动向，再向老客户发展体系内的新客户。另一方面深入了解广角资产情况，拟定资产处置方案。用拍卖形式处置资产，在处置资产的同时完成集团确定的拍卖收入目标。目前看，总体的推进状态正常，准备工作上半年已完成。下半年进入执行实施阶段。待上报的资产处置方案通过。执行后可完成“二合一”的计划方案。

分析上半年的工作细节还是有不足之处，首先没有确定详细的工作时间计划，全部工作都被动走路。拍卖业务和广角资产处置业务上都没有整体性、没有连贯性。都是见招拆招。没有掌握应有的主动权，因为被动自己又没有办法更快推进工作。

已经看清了问题，转头再看看下半年的路应该调整一下，首先要主动规划应做事情的主次轻重缓急，再确定工作目标完结的大概时限。确定优先完成拍卖业务的管理目标。