战略的思考，要基于现场实际情况的了解分析，实事求是地分析战略上的多重论断，是否符合实际现状，是否符合预期条件，是否符合理论变化。在与战略目标的思考中，是否还有更为符合实际，符合客观规律，符合事物发展的内在逻辑，能够更有利于实现战略方针的措施及方式方法。

在总的方针或者公司总的战略确定的情况下，通过实际现状及未来的现实思考，在既定的战术方针下，与之有所不同或者总的方面有大的变化的情况下，要反复思考对比战术上的不同，是否考虑完善，不同战术之间区别的根本因素，是否考虑地片面，有没有明确战术方略的优势及目标的一致性。在有更优解的情况下，能否阐述清楚思考的现实基础、未来的矛盾转变变化及基于逻辑判断的理论现实基础。反复研究，反复斟酌，综合所有变化条件，确定最终的判断，即可执行，便也不再犹豫。