2025年上半年是个人管理角色深化转型的关键阶段。从去年亲自带队完成异地工装项目攻坚，到回归公司统筹家装项目经理标准化管理，再到推动内勤家装成本审核流程精细化，这一过程让我对“现场”与“体系”的联动有了更深刻的认知。现将半年度工作梳理如下，重点反思不足并提出改进方向。  

一、 2025上半年家装管理现状与问题

通过工地的巡检、每周三项目经理会议的沟通，劳务打款流程的审核，发现家装项目管理存在系统性短板：  

核心问题根源：  

-无标准：管理依赖个人经验，未形成可复用的模式。 

-无管控：关键节点（质量、成本、工期）缺乏有效监控。  

-无数据：问题未沉淀，同类错误重复发生。  

二、2025下半年核心改进措施

1. 质量管控：通过项目管理手册技术交底+项目经理自检、监理巡检、工程部抽检机制

（1）工艺标准化  

- 制定《好师傅家装施工工艺标准手册》（含图文示例），7月底前完成培训；  

- 关键工艺（如防水）必须统一标准，验收合格后才能进行下道工序施工。  

（2）质量抽检+红黑榜

- 每月随机抽查20%工地，重点检查：  

  ✓ 隐蔽工程（水电、防水）  

  ✓ 瓷砖空鼓率（目标≤5%）  

  ✓ 墙面平整度（误差≤2mm）

- 发布《月度质量红黑榜》，黑榜班组扣减结算款、项目经理按照公司考核制度执行。  

（3）班组分级管理

- 实施“星级认证”（1-5星），高星级班组优先派单；  

- 连续2次黑榜班组，暂停合作3个月。  

2. 工期管控：科学排期

（1）节点计划

- 项目整体计划（项目经理熟知合同开工日期到竣工日期时间，合同及任务单内容） 

- 阶段计划（拆改、水电、泥木、油漆等）  

- 周计划（细化到每日施工内容） 同步到业主群告知业主周计划施工内容 

（3）延期追责

- 延期超过7天需提交《延期分析报告》，如果是项目经理自身原因按照公司规章制度进行考核。  

3. 项目经理管理：钉钉数字化管控  

（1）工地签到核验

- 每日项目经理工地不少于2次钉钉定位打卡（带水印照片）；同时在工程部项目群内每日汇报项目自检的结果照片。 

- 未签到3次/月，按照公司制度进行考核。  

（2）问题反馈闭环

-  监理对于项目工地的巡检结果及时发布于家装巡检群，项目工地问题对应的项目经理在24小时之内及时处理，有特殊原因工人没能及时安排需在群里面及时回复。

- 重大问题（如质量隐患）2小时内上报，24小时内给出解决方案。  

4.成本管控 

 - 设立“成本控制岗”，预算员、内勤人员对于项目经理任务单、项目的变更增减项签证、项目经理提报的劳务打款、主材价格进行细致审核。

三、总结与目标

1. 2025下半年核心目标

- 质量：重大质量事故归零，返工率下降30%；  

- 工期：平均延期天数控制在7天内；  

- 成本：变更签证率100%，利润率提升3%；  

- 管理：钉钉签到使用率100%，问题闭环率90%+。  

2. 管理思维升级

“从救火到防火”建立预防性管理体系，用标准、数据、工具替代人治。