上半年的工作在忙碌中推进，既有收获的喜悦，也有因自身不足带来的遗憾。个人能力在实践中得到一定提升，对业务的理解也更深入，处理问题的经验也更丰富，但这些成长却未能完全转化为工作成效的提升，追根究底，还是自身在规划与执行上存在明显短板。

时间分配的失衡是上半年工作的突出问题。随着工作量的增加，我陷入了 “被任务推着走”的被动状态，缺乏对时间的系统性管理。日常事务的繁杂让我忽略了对工作的优先级排序，常常是紧急的事情优先处理，而重要但不紧急的事项却一再拖延。这种“头痛医头、脚痛医脚”的模式，直接导致了客户维护工作的滞后 —— 许多需要定期联系的客户被搁置，之前约好的拜访也屡屡因临时事务取消，长期下来，客户关系逐渐疏远，开发大客户的目标更是远远落后于计划，这不仅影响了个人业绩的提高，也给团队的整体业务布局带来潜在损失。

前瞻性规划的缺失加剧了工作的混乱。在年初，我虽对全年目标有大致设想，却没有将其拆解为具体的阶段性计划，更没有针对可能出现的变动制定备选方案，当工作强度突然加大时，便手足无措，只能被动应对。比如在团队协作中，由于未能提前规划个人角色与团队成员分工边界，常常在兼顾团队事务时打乱自身工作节奏，反之亦然，最终陷入“两边都想抓，两边都不精”的困境。

细究之下，这些问题的核心在于对工作方向的认知不够清晰，兼顾团队发展与自身成长并非对立关系，关键在于找到两者的结合点并制定科学的推进步骤。接下来，我需要重新梳理工作框架：一方面，明确团队目标与个人职责的重叠区域，将个人成长带入团队发展中，比如在协助团队拓展业务时，同步积累大客户资源；另一方面，建立时间管理体系，用“四象限法”区分任务优先级，每天预留固定时间用于客户维护与目标推进，避免被紧急事务过度占用精力。

此次反省让我深刻认识到：忙碌不等于高效，成长更需要规划。下半年，我将以“目标倒推计划”的方式重新出发，把大客户开发、客户关系维护等核心目标拆解为每周、每日的具体任务，用严格的执行与复盘，弥补上半年的不足，实现团队与个人的协同成长。