半年时间转瞬即逝，2025年是我在hth官方网页入口工作的第三个年头，感觉做了很多，但好像很多也没有做，效果取得了一些，但离个人想要达到的目标还差了不少。回顾过去的这半年时间，我们国家经历了重重困难，面临动荡的国际形势、给我们的经济发展带来了巨大的困难，众多企业在负重前行，对于我们hth官方网页入口金融广角来讲，是机会与风险并存的一年，也是我们特别需要在工作中不断反省的一年，正面工作中存在的问题，才能让我们在下半年的工作做得更好。现将我对2025年半年的业务营销情况作如下反省：

一、跑动方向须聚焦。过去三年，各行各业都面临巨大的困难，宏观形势的不稳定其实考验的是一个公司的整体抗风险能力，相对于中大型企业，中小企业所面临的行业风险和波动被放得更大，对应的收益和风险更不成比例，中小企业可以做，但是我们切入的时机更显得尤为重要，不宜恋战。2025年，按照集团和广角的要求，我对市场的跑动和跟踪情况进行了调整，聚焦中大型企业，更多偏向上市公司、房地产企业、建筑类企业、非公百强、高原特色产业等具有云南特色的企业，在当下市场，该类客户的发掘才更符合公司的业务定位，也更契合当前市场，再怎么样，瘦死的骆驼比马大，该类企业风险收入比才更有价值，虽需长情陪伴，但此类客户一旦突破，对于公司和个人来讲，所带来的收益一定是值得久久为功的。

二、对接企业关键人，多方位了解企业。我们的业务模式注定是快速而高效的，对企业的了解更是需要全方位，短频资金要求的是回款的确定性，不能片面地仅从一个角度了解企业，需要和实控人和关键决策人保持更密切沟通。以往对待业务的方式，在这一块开发不够，直接结果是业务效率和准确性得不到保证，我司的业务特点要求时间上高效推进，接触不到实控人，直接结果是丧失业务机会；不能全方位了解企业，会导致用款的真实性和回款的准确性得不到保证。所以，在今后的业务发展过程中，须加强与实控人等关键人的联系和沟通，多方位多渠道了解企业的真实情况，做到企业了解，业务可控。

三、资源开发还须加强。2025年上半年，我在资源开发过程中做了一些工作，但目前看来还是缺乏深度，缺乏在8小时以外持续营销的决心和动力，不能久久为功，不能在人情世故这块再加一把火，缺乏捆绑彼此利益的方式方法，所以带来的效果显得并不理想。下半年，在明确了大中型企业的开发方向后，我要下功夫向上突破和在深度上进行突破，现有资源要在8小时以外做工作，向上突破方面，要对接政府、金融机构、行业协会中更具资源的人物，以此作为支点，方能支撑自己在业务上实现更大的突破。

以上就是本人2025年上半年的反省情况，总结下来就是需要在业务拓展中明确方向，加强渠道开发，争取在2025年下半年的市场拓展工作中实现中大型企业的业务突破。