在近期工作中，我深刻意识到自身在多任务并行处理能力上的不足。面对周期长、复杂度高的多项任务时，常陷入“顾此失彼”的困境，甚至因局部过度优化导致整体效率下降。为此，我还需要做好几方面工作，争取尽快向“游刃有余”转变。

一、 强化项目管理能力。在规划阶段，细致拆解任务，定好优先级，并设置好验收节点。执行阶段，提高项目检视频率，及时处理滞后任务，必要时争取更多资源。完成阶段，做好项目总结，归档成功经验，提高同类项目的操作能力。

二、 执行“完成优于完美”原则。合理设定任务标准，紧扣核心需求，不在非关键环节过度耗费资源，不凭个人喜好盲目设定加分项。必要时，先完成核心功能，再做完善补充，提高整体任务进度。

三、 深化团队协作效能。下力气拓宽团队培养途径，提升团队的整体工作能力。在此基础上，加大团队信任与授权，充分发挥出团队作战能力，从源头提高任务处理效能。

四、 强化自我激励。在思想上要摆脱畏难情绪，勇于承担各类复杂困难任务，将每一个任务都视为自我提升的实操机会；更加勤快的自我复盘，以内在获得感强化自我激励。