随着2025年时间过半，我深刻反思了上半年的诸多不足与待改进之处。为了下半年工作的顺利开展与团队的稳健发展，特此做以下反省：

一、公司管理

在2024年已发现业务人员挪用公款的行为，但未及时采取开除等严厉措施，导致2025年同类错误再次发生，造成公司重大损失。

作为管理者，我在处理此类违规事件时缺乏果断与严厉，未能有效传达公司零容忍的态度，同时内部管理制度与监督机制不健全。

二、客户管理

部分客户在未签订合同的情况下即发货欠款，导致公司应收账款居高不下，财务状况紧张。

我在客户管理上存在疏忽，未严格执行公司合同管理制度，同时缺乏有效的应收账款催收机制。

三、个人成长与团队协作

意识到自身在时间管理与自我管理上的不足，导致工作效率与任务完成有待提高。

四、下半年工作计划

1.修订并完善公司各项管理制度，确保制度执行到位，形成有效的管理闭环。

2.深化客户关系管理，提升客户满意度与忠诚度，同时加强应收账款管理，确保公司财务状况稳健。

3.不断学习专业知识、新产品新领域应用，提升个人管理能力与业务专业水平，为嘉定小团队的发展多出力。