事急从权事缓则圆，换一种思路能让管理工作落实得更好。

打工人固有的从业思维就是老板讲什么要求什么就去做什么，能把要求做到90%以上的就是优秀员工，执行力较强；做不到90%的只能说普通员工执行力一般；更低的就是混吃等死，过一天算一天。人总更容易被惰性左右，从打了鸡血要施展一身抱负到懒散度日、得过且过只需要时间的冲刷。这种思维方式到极限也就是优秀员工而非一个管理人员，想要做好一个优秀的管理人员就要学会从被动听命转向主动建议，从推卸责任开始学会主动担责。所以好好琢磨事如何从权如何求圆，都是最终是否能将问题妥善解决。

时间如白驹过隙，从刚入职眨眼已快一年。这一年里我已经很好地适应并融入了饭庄这个团体，也从咱们常驻工棚四人小组扩大到现在五个大组十多人的大团队。这一年看似飞快也可见饭庄各项工程的有序推进。但因各种原因，饭庄的主体项目进展没有预想得快。前期会更重视工程基建和绿化种植。而对于酒店管理这块虽然一直在强调却未曾真正落实，讲真在管理了半年的综合科的工作时个人有些茫然了。

要感谢自己是个乐观主义者，发现面前立了一堵墙总会想各种方法翻过去。我开始学着事缓则圆的处事心态，给自己安排上与酒店管理相关的工作，无论前期是否会用到，自己得给自己定好一个计划循序渐进，也许不是马上有定论能拍板，但只要随时能配合上工程进度也能随时有助于进程的推进。我会频繁的参加各类和酒店用品有关的会展，积极的了解收集有关洗沐用品、棉织品、床品、卫浴用品、杯具用品等各方面符合我们饭庄定位的顶端品牌明星产品信息，仔细整理每一块大类的产品说明报告，配合设计随时提供对应的品牌、产品及供应商。也许这些工作在没有落地前都看不到成效，但我自己知道一部分一部分的内容在不断地充实自己。

事急要求权，事缓要求圆，给足自己充分的时间去收集更详细的产品信息，对每家饭庄内部的配套设计都融入了自己的用心，让每件小物品都能符合出四合院的定位，让传世之作的角角落落都有精彩的小故事可以娓娓道来。