半年时光匆匆而过，回首这半年的工作历程，深感成长有限，业绩平平。一路走来磕磕绊绊，愈发觉得力不从心。既未能通达人情世故，又缺乏处事练达之能，上愧领导栽培之厚望，下负同事信任之期许，每每思及，不胜惭愧。

在生产管理方面，各项目按计划稳步推进：香葱种植技术改良初见成效，梨树植保工作有序开展，蜂蜜产量完成年度目标半数，五月鲜桃喜获丰收且销售业绩有所突破。然而，因前期准备不足，仓促发货导致客户投诉，虽经及时调整挽回部分损失，但教训深刻。更值得反思的是，这些种养殖项目规模有限，对公司整体经营目标的贡献微乎其微。在园区经营方面，虽已开始探索乡村振兴背景下的民宿露营等宅基地盘活项目，但尚未找到适合轻资产运营的盈利模式，这将成为今后长期攻坚的重点课题。

在成本控制方面，公司推行的退租退地政策成效显著，为现金流改善作出重要贡献。遗憾的是，由于本人不善交际，在与村民、组长及村委会等沟通协调中屡屡受挫，多依赖同事冲锋陷阵、多方斡旋才勉强达成既定目标。后续仍需持续跟进，巩固既有成果。

制度建设经过去年的完善及一年多的实践，现已步入正轨。综合科在制度解读和流程把控方面日趋娴熟，后勤保障服务基本到位，为公司运转提供了有力支撑。

营销工作直接关乎年度目标的实现，而半年过去仅完成销售任务的40%，形势不容乐观。想起“饺子”导演在《哪吒2》成功后的感言：“出来混最重要的是要先出来。”营销若不主动出击，何来业绩突破？每欲外出拓展，稍遇挫折便畏缩不前。正如网络戏言：“强者从不抱怨环境，只恨自己不够强大。”于我而言，当务之急是要战胜内心的怯懦与自卑，扫除心理障碍，昂首挺胸走出去，即便“打脱牙和血吞”，也要在营销路上破釜沉舟，逼自己突破极限。

近日研读晚清名臣传记，尤被曾国藩、左宗棠的事迹震撼。曾国藩初创湘军时备受排挤，转战衡阳；初战屡败几欲自戕，却终以“屡败屡战”之志成就功业。即便晚年因抗捻失利和“天津教案”折损清誉，仍不改其“打脱牙和血吞”的坚韧。左宗棠抬棺出征、收复新疆的壮举更令人动容——在极端恶劣的环境中筹措军需，以非凡魄力收复占国土面积六分之一的新疆，其赤胆忠心令人潸然。相较之下，李鸿章虽位极人臣，却因处理“天津教案”的妥协、反对收复新疆的立场及签订诸多不平等条约而饱受争议，其忠于权势而非民族大义的选择，与左宗棠的铮铮铁骨形成鲜明对比。

王阳明有言：“越是艰难处，越是修心时。”愿以先贤精神为炬，在营销征途上砥砺心志，迎难而上，终有所成。