初见hth官方网页入口，是正在青山绿水、蓝天白云建设中的新昌梅渚厂区，在厂区外排着长龙的货车等待装货的场景还历历在目，曾几何时，也见证了下沙基地月度产量鼎盛时期，此一时，彼一时，过去的很长一段时间，各行各业都经历着前所未有的冲击，面对困境，唯有改变才是我们的出路，方式改变、模式改变、认知改变，结合上半年实际工作，本人反省如下：

上班作息时间的调整，改变了一线机修工自建厂以来的作息时间，取消了中午休息时间，早上7点50分前，大家自主整齐地站好队，开始部门每天的例行早会，在午饭后的几次检查中，存在个别人员未及时回到工作岗位上，需甩掉我是班长只是多干一点，我是主管，你不干，我来干，你干得慢，我们一起干，而忽略了我们还承担着管理职责，管理需渗透到过程中，对于异常问题，异常现象，要及时指出，大胆说不，一定要打造风清气正的团队，这也是作为部门管理人员需思考的核心工作。

固定资产盘点的思考，上半年参与了部门固定资产盘点，存在固定资产编号缺失，资产编号重复，资产实物不清，说明之前所有盘点流于形式，只注重产能性设备，忽略了辅助设备的重要性，作为部门负责人，工作没有做到横向到边，纵向到底，下半年，所有固定资产需亲力亲为，去核实核对，做到账、物、卡完全相符。

在一年之前，随着产量持续下降，我曾给同事闲聊过，有一天，我们去一线干活将是常态，去食堂帮工，去兼职做门卫，明天无法预测，一切皆有可能，在5月份迎来了少有的生产高峰期，各部门组织力量全民皆兵支援一线打包，在这一过程中，体现了真实、真诚，到了6月份，我几次给钟经理讲，还是很留恋穿梭在车间打包的那种场景，因为那叫有安全感。作为辅助部门，时刻要想我能为生产做什么？难，你难？我难？谁不难呢？在部门早会上，我时常讲，产量下降了，在五金方面，能维修就不要更换，我们的原则是不吝啬花钱，但必须合理用钱；在用电方面，要加强巡视，设备开少了，功率就要降下来，节约一度是一度；在生产稳定性方面，减少一次故障停机，意味着生产少几十公斤废料，操作工把重复开机的时间用在产品质量提升上，用到设备一级维保上，这都是双向奔赴的好事情，下半年，需从这几方面把工作做实做细。

以上为反省！