2025年上半年，受宏观经济下行、行业竞争加剧，公司生产效益面临严峻挑战。作为设备维修部门，我们虽在保障生产连续性上做出努力，但在人才培养、安全培训、技术创新、维修效率等关键环节仍存在明显短板。现结合实际情况进行反省。

1. 人才培养：青黄不接，缺乏梯队建设，且技能成长缓慢；缺乏系统化的“传帮带”机制，新员工，独立处理复杂故障能力不足。

2. 安全培训：隐患未根除安全文化未深入人心，工作中存在侥幸心理。本人也在工作中因考虑不够全面，忽略细节导致轻微事故的发生。安全培训要从说教式转化为场景式，有一种触目惊心的感觉。鼓励员工积极主动上报安全隐患，安全责任不仅仅是安全员的事情，而是要人人讲安全，处处查隐患。

3. 技改成效不足：虽然改善提案是做了很多，但是在化建业能评上优秀的寥寥无几，甚是汗颜，必须多学习多借鉴，兄弟公司间多交流。

2025年下半年，部门将围绕“稳生产、控成本、保安全”三大目标，以技术传承为根基、以数据驱动为手段，推动从“被动维修”向“预防性维修”转型。使整个机修队伍更上一个台阶。