2025年的上半年，不过是俯仰之间，翻过几页日历的功夫，便已悄无声息地离我们而去。上半年，为应对当前市场变化，公司积极拓展产品线。产品品类的丰富，一方面增强了市场竞争力，另一方面也对产销协调工作的广度、深度和敏捷性提出了更高要求。回顾这半年，在应对当前的变化时，自身工作尚存不足，现反省如下：

一、市场需求预测与库存结构优化不足

上半年国外市场相对平稳，当前市场需求持续变化，主要体现在产品结构及需求多样化。为应对外部市场波动，重点推进了多次库存结构的调整与优化工作。然而，此类调整主要依赖历史销售数据进行决策，存在滞后性与局限性。由于对未来需求缺乏精准、前瞻性的数据支撑，部分判断与决策带有一定程度的被动性与风险性，因此外部仍偶有客户因供发货问题而产生抱怨，内部则未能很好地降低生产复杂性。为有效应对上述挑战，后续工作需着力加强与营销机构关于工程储备项目进度、客户预期及潜在订单的深度沟通与信息同步。此举旨在：一方面，为战略性备库提供更贴近市场的实时依据，提升库存决策的精准度，从而降低生产复杂性；另一方面，通过更主动地匹配市场需求，减少供应缺口，从而切实提升客户满意度和市场响应效率。

二、新产品参与度不够

面对公司导入的新产品，自身产销工作的重心仍停留在型材方面，对新导入的产品，在其全流程的产销协调与管理工作中，无论是参与的广度还是深度，均存在不足。具体表现为：产品知识掌握不深、相关文件制度不熟，因为没有及时进行系统性的学习和深入了解，导致在日常产销衔接等环节存在知识短板，不能快速、高效地处理一些异常问题。后续工作中需前置知识储备，在新产品推出前即对相关产品知识进行系统地学习，充实自己，以便提升自身解决相关问题的效率与能力。