新接手混料车间、破碎车间、造粒车间。在异常问题解决、人员培养、任务传达方面仍有许多不足之处需要改进和反省，下面是我的反省。

一、在接手管理混料车间时，缺少排产计划的参与度，更多的精力投入到现场和安全上，导致对混料车间整体的把控程度不足，混料车间出现异常时不能第一时间接收到有效信息。车间出现小黑点问题时，不知道从哪里去查问题出现的原因，没有准确查找到异常点，造成车间批量停机。虽然问题得到了有效地解决，但是这件事情也反映出我对混料车间的管理不够深入，不够细致。后续我将从自身的不足之处寻求改进和提升。

二、在人员培养方面，新的员工需要不断帮带提升，车间的老员工更要抓牢基础，不断落实基础培训，各岗位定期进行轮岗，对能力不足的人员合理安排到适合的岗位，充分发挥个人长处，给予他们发挥的空间。在人员培养的过程中需要定期了解学习进度、工作状态、身体状态等，定期和新员工进行沟通。在这方面做得还不够好，需要进行反思，没有考虑到员工的工作状态和心理状态，造成部分员工入司后不能长期留岗。在以后的工作中我将重点提升自己在这方面做得不足的地方。

三、在任务传达方面，发现自己总是依赖口头传达，但是重要信息在传达过程中未有效落地，任务安排下去等跟踪进度的时候却发现进度不理想，员工整体执行力较差，比如在安排试料的一条线连续运行时，口头安排下去了，等跟踪的时候发现还没上线，影响试验进度。针对这个问题在口头传达重要指令后，同时通过群内通知或者私发将具体任务，时间节点，注意事项等关键信息传达到位，这点需要反省。

新接手工作，需要反省的地方还有很多，在这个过程中，我将不断提升自己的管理能力、创新能力、技术水平等，多和本部门领导及其他部门领导进行沟通，虚心请教，交换见解，共同成长。保障公司的产品质量和生产稳定性。