2025年过半，现对本年度上半年的工作做出总结反省：

作为部门的内勤：1、我的沟通能力还应加强，在今后的工作中，对于业务的细节上要反复地去沟通、确认，尤其是涉及业务方案的变化等，不能仅仅是把修改的部分发送到沟通群里，而是务必要点对点地告知相关同事，确保相关同事全部知悉；2、对待每一笔业务，不管是老客户还是新客户，都要当作全新的业务去对待，也要注意摆脱固化思维；3、无论是写报告还是写报备报批，都应该反复斟酌自己的用词和语句是否精准，是否产生歧义，避免使得领导们对我要表达的意思有所疑问。

在广角的政策来看，内勤的角色需要慢慢转变，在营销跑动方面，我在年初的时候梳理过自己可以利用的人脉资源，制定了一些计划，还是希望自己能在完成内勤工作的前提下探索一下市场，但是上半年并没有坚持执行，主要问题有几点：1、实践下来，我自身的资源利用率不高，比如银行信贷条线员工、券商员工、资管公司员工等等，认识的不少，但如何进行有效地资源转化依然是我要慢慢摸索；2、缺乏长期维护、持续营销的意识，在营销方面没有形成自己的方法论，上半年通过参加一些资源对接会、交流会、线下论坛、行业峰会等接触到了一些企业，其中有不少优质企业，但是都没有深入到业务层面，复盘之后发现自己在接触好企业的时候还是显得过于急切了，第一面就谈业务，想要企业告诉我缺不缺钱，并不现实，容易给企业留下不好的印象，而且这种方式的确也缺乏系统性和主观性，基本上只能看运气。对于我来说，开单还是一个相对遥远的目标，下半年的计划还是希望自己能先打好基础，转化资源的同时开拓新的渠道，在已有联系方式的企业里选择一个重点接触，慢慢接触到关键人，循序渐进地做营销。