2025年上半年是自己在贞财10年里最难过的上半年。作为一名老员工，此时此刻的确很多的事情都无法用言语表达，更多的应该是羞愧。年初，我们对市场的变化没有足够的认识，忙于乐观，一心扑向几个大项目。谁知明水项目的坎坷，是我不曾遇到过的。供应链的合作，推进速度也很慢，其中一个主要关系人因个人问题退出了，加上上层的审查组一直在集团审查，所以推进工作不理想。两个支撑点都出问题，也导致我的心态彻底乱了。加上上半年两个工地需要垫资方，发货紧张，资金困难，合作多年的客户单位也是抱怨连天，导致压力更大。一方面没有销量，一方面回笼慢不好周转，有时候害怕丢失多年合作的客户，可以说真实有些吃力。

我在想多年来，也不曾遇到如此困境，一方面要顶住这不利局面，另一方面还是要借此机会好好总结一下。我们的市场开拓布局、策略该怎样调整？以前巨大的投入开路，在此环境下，该如何应对？自己在一线的时间我想应该更多，面对相信我们的经销商跟施工方，我们的定位跟服务还是要加强，向好的同事跟同行学习。把握时机，抓住销量，不断的在当地扩大市场占有量，积攒良好的口杯，把市场做扎实。不再辜负领导的信任与支持。好好学习，用心对待工作内容，做好一名老员工。