一、 工作回顾与岗位转换背景

2025年上半年，我的工作经历了重要的职责转变。1月至4月，我主要负责公司OEM产品的采购执行与供应商全生命周期管理工作。自5月起，根据公司安排，我被调至墙板项目部，担任产销衔接与采购管理相关工作。我的工作重心从相对标准化的OEM采购，转向了与强调整体供应链协同与动态响应的新领域。

二、上半年主要工作总结

1、快速融入与学习： 积极学习墙板产品知识、生产工艺流程、项目运作模式及关键客户需求，快速熟悉部门成员与协作部门。

2、产销衔接机制初步搭建：

（1）信息桥梁： 主动对接销售计划、生产计划与物料计划，及时传递销售预测变化、客户订单调整信息至生产和采购。

（2）需求梳理与传递： 系统梳理项目部物料需求（特别是长周期、定制化物料），努力确保采购需求信息的准确性与及时性，减少因信息偏差导致的供应风险，优化采购流程，将采购下单、跟单转至产销负责，减少因信息传递脱节产生的交期延误。

（3）异常协调： 针对5-6月出现的几次因客户临时增单/改单导致的紧急物料需求，积极协调内部计划调整与外部供应商加急供应，在一定程度上缓解了生产压力。

3、采购策略调整与跨部门沟通：

（1）项目部采购聚焦： 将采购重心转向保障墙板项目专用物料（如特定基材、饰面等）的及时供应。

（2）跨部门沟通： 加强了与项目部内技术、质量、生产以及基地采购、产销、物流等部门的日常沟通频率，努力促进信息共享与问题快速解决。

三、 存在的问题与不足

在这两个月的实际工作中，我也清晰地认识到在新岗位上仍存在的诸多不足和面临的挑战：

1、产销衔接的深度与预见性不足：

（1）对销售端市场波动信息的消化理解尚浅，对需求变化的前瞻性预判能力较弱，导致传递给生产和采购的计划有时仍显被动，存在“救火”情况。

（2）对生产环节的产能瓶颈、工艺约束了解不够深入，在协调产销矛盾时，提出的解决方案有时未能充分考虑生产实际可行性，效率有待提高。

（3）建立的产销信息传递机制仍处于初级阶段，系统化、标准化程度不高，信息传递的效率和准确性仍有提升空间。

2、项目采购管理的精细化与策略性欠缺：

（1）对墙板项目专用物料的全生命周期成本分析（TCO）尚未深入展开，成本优化更多停留在比价层面。

（2）针对关键瓶颈物料（长周期、单一来源），制定的风险应对预案不够具体和充分，应急响应能力需实战检验。

（3）新供应商引入流程虽启动，但评估维度（特别是技术匹配度、项目响应能力、小批量柔性供应能力）有待完善，确保其真正满足项目特性需求。

对现有项目供应商的绩效管理尚未形成项目专属的评价体系，管理相对粗放。

3、跨部门协同的壁垒与效率：

（1）在推动解决涉及多部门的复杂问题（如样品）时，推动力和协调效率有待加强，有时存在责任边界不清、流程卡滞的情况。

（2）与生产、技术等部门的沟通语言和关注点存在差异，需要更主动地学习其专业术语和核心诉求，以提升沟通同频度。

四、 反省与改进方向

深刻反思以上不足，根源主要在于：

1、知识结构的短板： 对墙板产品技术、生产工艺、知识的掌握是短板，影响了判断的准确性和沟通的有效性。

2、系统性思维欠缺： 在解决产销矛盾、优化采购策略时，有时未能从项目整体价值链最优的角度进行通盘考虑。

3、主动性与破局意识： 在面对跨部门协作难题时，有时过于依赖既有流程或等待上级协调，主动推动、寻求创新解决方案的魄力不足。

基于以上反省，下半年我将聚焦以下方面进行改进：

1、深化产销协同，提升需求管理能力：

（1）主动贴近销售与市场： 定期参与销售会议，深入理解客户需求、市场趋势及预测逻辑，提升需求敏感度。

（2）扎根生产现场： 增加深入生产车间的时间，了解核心工序、产能瓶颈及物料消耗实况，使产销协调方案更“接地气”。

（3）优化信息工具： 推动使用共享看板或优化现有系统模块，实现关键需求、计划、库存信息的实时可视与共享。

2、精进项目采购策略，强化供应保障：

（1）开展关键物料TCO分析： 选取2-3种核心项目物料，进行采购价格、物流成本、库存成本、质量成本、风险成本等综合分析，识别降本机会。

（2）完善供应风险管理：

建立关键瓶颈物料清单，逐一制定包含备选供应商开发、安全库存策略、供应商库存等在内的详细风险预案；建立供应商应急响应能力评估机制。

（3）优化新供应商评估体系： 在现有通用标准上，增加“项目响应速度”“小批量多批次供应能力”“技术协同开发意愿”等专项评估项。

3、提升跨部门协同效能：

（1）做“翻译者”和“连接者”： 主动学习技术、生产语言，在沟通中更精准地传递信息，弥合部门间认知差异。

（2）推动问题共解： 针对典型跨部门问题，主动牵头组织小型研讨会，聚焦解决方案而非责任划分，推动形成行动计划并跟进落实。

（3）明确流程接口： 协同相关部门，梳理并优化涉及产销衔接、设计变更物料切换等关键流程中的职责边界与交接标准。

五、 总结

上半年，尤其是调入墙板项目部的这两个月，是充满挑战与学习的转型期。我深刻体会到产销衔接与采购管理的复杂性与重要性，也清醒认识到自身在系统性思维、专业深度和协同推动力上的差距。这份反省不仅是对过去工作的梳理，更是对未来行动的指引。我将以更加积极主动的态度、更加深入扎实的行动，聚焦核心问题，持续改进提升，努力成为项目部供应链高效顺畅运转的有力保障，为项目的成功交付贡献全部力量。恳请领导与同事们在未来的工作中给予更多的指导、支持与监督。