盛夏到来，7月后的连日高温仿佛在给车间一记下马威，让我们的工作环境变得艰难，也提供了我与车间诸人并肩作战的机会。回想在hth官方网页入口的工作历程，型材、墙板、风口等型材类车间循环往复调动，本次再回墙板已经是四进三出了，想想这还真是与墙板有别样的缘分，既然再次归来，那么就及时反省，及时更正，让自己更加配得上现有的生产车间。

一、关于指标攻关

回想上半年的工作，主要的精力在于跟踪风口车间废料米重控制、人工控制、设备问题改造，通过几个月的攻关，我们完成了废料控制2.5%以下（当然，我使用了破碎设备，做到废料的内部循环），米重实现了由亏转正，人工稳定保持0.7吨/工，但设备问题改造还未全部完成尚存遗憾，但是通过半年的跟踪投入，有结果的反馈，还是给自己提供一定的成就感；以此类推，墙板覆膜车间的人工控制梳理、自动化设备提升、废料控制等需要做专项工作攻关，我相信下半年的覆膜指标会再有突破。

二、打破常规思维

盛夏7月，不经意间回覆膜车间已经2个月左右了，通过近期诸多订单的要求，对自己曾经的订单控制要求出现极大的冲击，由于不似型材与风口这类二次加工的产品，墙板是直接到施工现场，客户的需求紧迫性更加强，导致产销节奏快；同时客户订单多元化需求，例如一站式订单的线条开槽，墙板多规格分切封边开槽、金属膜进行线条覆膜等；华住的左右上下平花、线条折弯、线条冲孔等等都给我们车间带来了极大的生产挑战，所以在这个消防降级的大环境下要不断地让自己打破常规思维，更要带领团队去打破常规，挑战困难。

三、团队建设

覆膜团队目前技术人员力量可以匹配生产需求，但是车间生产运行存在对开机人员的依赖性，这种情况导致车间实际生产容错性偏低，故下半年团队打造的原则为全力激励激发员工学习热情，将快速掌握技能的员工列为核心，同时在薪资上进行提现，打造先进，以点破面，增加员工对车间归属感与认同感。

以上反省，为近期管理过程中的一些想法，权作反省，存在不足，请领导批评指正。