转眼2025年已过了大半，仿佛去年的年终聚餐就发生在昨天，酒桌上的推杯换盏还历历在目，当时的我坐在大圆桌的一角，对2024年的工作满是遗憾，心有不甘，满脑子都在想这一年怎么弄的，业务收费只有区区50来万，除了年龄和体重提升了，其他没有任何地方可圈可点。所以年初深刻反省了自己过去工作中的不足，自身存在的短板和惰性，对比集团和广角那么多优秀的同事，以人为镜，在无数个黑夜提醒自己，留给我的时间不多了，想要改变一定要亲手干掉另一个颓废的自己。罗素说：人的放纵是本能，自律才是修行，短时间能让你感到快乐的东西，一定能够让你感到痛苦。所以前半年我不断尝试跳出舒适圈，去做认为难而正确的事，一步步坚持，一步步自省，虽然改变不明显，但我会一直坚定走下去。

关于工作，前半年虽然取得了一点成绩，上报三笔业务，均顺利通过审批，并安全回款，但大部分是得益于集团雄厚的资金实力和首席邵总对业务的整体判断，并不辞辛苦，亲力亲为，部门温总和前后台同事过程中统筹安排，相互协助，才能让业务顺利推进，落袋为安。如果没有领导和同事的帮助，很难做到业务快速转化，快速回款，同时把潜在的风险扼杀在摇篮里。非常感谢这半年来所有对我帮助的领导和同事。但对于我而言，也暴露出很多的问题和不足，比如中隆业务，企业缺乏成熟的运作和管理，决策上朝令夕改，在应对过程中我明显经验不足，多次出现被动沟通报备；星火业务虽然快速回款，但对接企业实控人深度不够，仅和财总以及地产板块老总深度对接，对集团一二把手没有深度，所以造成后来不能上行下达，最后回款因为用款天数付费产生异议，虽然最后和温总以及金浩与企业负责人沟通解决了这个问题，如果和集团一把手对接深度够，就不会存在后续问题。宜合虽然是一笔低风险业务，但在于客户前期沟通中对费率没有坚持，这笔业务本可以收到1.5以上，最后在银行说和客户要求下按1.3上报，事后想想还是缺乏坚定和有效沟通。在未转化业务方面，过完年经领导批准去了深圳对上市公司营销转化，充满了盲目和自信，一个陌生的城市，在对企业了解不深，仅凭有需求就前往，结果因为负债过高不能落地，虽然也对当地的券商和其他上市公司积极跑动，但缺乏有效回访，最后也做了无用功。永坤业务虽然接到企业需求并和董事长总经理达成合作意向，最后因福州广角参与放弃，本应接受集团制度，再寻找优质客户，但对于没有做成过于执念，很长一段时间不能放下，每每提起觉着就是点背，所以也影响了工作状态，做业务就是不断向前看，不要在乎一城一地得失，业务格局还需提高，没有果断断舍离。前半年最大的不足没有落地典当业务，同时也拖了广角和部门典当考核指标的后腿，下半年一定做到两条腿走路。

关于生活，前半年有一些改变，学会允许一切发生，每天做好自己的事，耳朵不听是非，嘴巴远离负能量，眼中有光，心怀感恩，前半年通过锻炼，坚持跑步，体重也从190多斤减到160以下，当内阻力强的时候想想邵总康总和群里的同事都在坚持，内驱力让自己走出去，过程虽然很累，但风景真的很美。

2025下半年必定全力以赴，借用曾国藩的一句话共勉：“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋”。